Viisi vuotta sitten, tietohallintojohtaja virkamiehet (CIO) olivat maailman huipulla. Nämä johtajat pelataan kriittisille roolit ajo monen miljoonan dollarin hankkeita, jotka toimitetaan massiivinen muutos. Kuitenkin maailmanlaajuinen taantuma ja kyvyttömyys tietohallintojohtajan toteuttamaan liiketoiminnan arvoa ovat tahranneet asemansa. Päivän tietohallintojohtajan paineita toteuttamaan pyyntöihin innovointiin, kustannusten alentaminen, yhteydet, ja kasvava kysyntä business intelligence.
Aivan kuten edellinen teknologian ja liiketoiminnan muutokset ovat muuttaneet roolia CIO, uusi, enemmän kuluttajalähtöinen liiketoimintamallit sosiaalisen vallankumouksen suosivat uudenlainen liiketoiminta ja teknologiajohtajana. Nämä johtajat on navigoida lukemattomia lähentyviä ja käänteentekeviä tekniikoita, kohdista uusia aloitteita sekä liiketoiminnan arvoa ja teknologian toteutettavuus, ja tunnistaa strategioita hyödyntää olemassa olevia investointeja rahoittaa innovaatioita.
Näin ollen roolia CIO kehittyvät.
Monet seuraavan sukupolven tekniikkaa johtajat vielä tulla perinteisestä teknologian taustat, mutta yritysjohtajat kanssa teknologia taipunut on myös ammuttu. Kuten koko liiketoimintastrategiaa suunnittelua siteet lähemmäs tietotekniikkastrategiaa, neljä persoonat seuraavan sukupolven CIO syntyy:
1. Chief "Infrastruktuuri" virkamiehiä keskittyä kustannusten vähentämiseen, ja osuus 65%: sta 70% koko IT-budjetista. Suurin osa tästä CIO persoona hankkeista etusijalle pitää valot päällä ja hallintaan perintö ympäristöissä.
Käänteentekeviä tekniikoita kuten virtualisointi ja pilvi avainasemassa kustannussäästöihin. Nämä infrastruktuurin virkamiehet keskittyvät teknologiaan puolella ja sisäisen päin toimintaa.
2. Chief "Integrointi" virkamiehiä kytkeä sisäinen ja ulkoinen ekosysteemejä. 5%: sta 10% kokonaisbudjetista, tämä toimitusjohtaja persoona täytyy tuoda yhteen sekamelska liiketoimintaprosesseja, tietojen, järjestelmien, ja yhteys pistettä vanhojen järjestelmien ja uudempi pilvi lähestymistapoja. Hankkeet touch ulkoisten järjestelmien ja usein jälkeisiä Yhdistymisprosessi ympäristöissä.
Nämä integraattoreita taipumus keskittyä teknologian puolella ja sekä sisäinen että ulkoinen toiminta.
3. Chief "Intelligence" virkamiehiä valtuuttaa liiketoimintaa käytännöllisiä oivalluksia. Edustavat 10% ja 15% kokonaisbudjetista, tämä CIO persoona on parannettava liike-käyttäjän tiedonsaantia. Keskeinen teema sisältää saatt