4. Chief "Innovaatio" virkamiehiä tunnistaa käänteentekeviä tekniikoita pilottihankkeisiin. Investointi 5%: sta 10% kokonaisbudjetista, tämä CIO persoona on innovointia kengännauha. Tyypillisesti liiketoiminnan taustat, nämä johtajat liikkua nopeasti, epäonnistuvat nopeasti, ja siirtyä eteenpäin. He keskittyvät liiketoiminnan puolella ja ulkoisen toiminnan.
Useimmat nykyiset tietohallintojohtajan sopivat reilusti Chief Infrastruktuuri Officer persoona, omistamalla aikaa ja resursseja kamppailee pitää valot päällä. Siirtymässä Chief Integration Officer tehtävä on sujuva siirtyminen useimmat niistä, mutta vain harvat jossa liike taivutettu kasvaa osaksi Chief Innovation Officer rooli. Kääntöpuoli, monet yritysjohtajat kanssa teknologia taivutettu kehittyy Chief Innovation Officer ja Chief tiedustelu-upseeri rooleja.
Niistä yrityksistä tutkimme, me näemme kolme erilaista lähestymistapoja mahtuu eri CIO persoonat :
1.
Yksi CIO voi toimittaa kaikilta neljältä roolit tämän päivittämällä hänen taitonsa.
2. varjo CIO kaltainen organisaatio voi ilmestyä liiketoiminnan puolella täyttää roolit Chief Intelligence ja Chief Innovation Officer.
3. CIO voinut luutnanttiensa syytetty yksi tai useampi näistä toiminnoista.
R "Ray" Wang on toimitusjohtaja teknologian tutkimus yritys Constellation Tutkimus ja kirjailija yritysohjelmistojen blogin Software Insider näkökulma. Hän työskentelee kirja Harvard Business Review Paina uusia lakeja liiketoiminnan.
Toimitusjohtaja Vanhemmat johtajat: Opas nuoremmille Bosses