ksi yritykset epäonnistuvat, ja saat todennäköisesti saada 10 erilaista vastausta. Vaikka jokainen vastaus voisi olla osasyy kuoleman yrityshankettaan, on mielestäni yksi yksikkö aiheuttaa kaikilla liiketoiminta epäonnistumisia ... puute äänen johtajuutta. Kun viittaan johtajuutta nykypäivän yhteydessä, olen osoittaa erityisesti toimeenpaneva johto edustama yrittäjä tai toimitusjohtaja.
Vuonna 10 pistettä alla minä tutkia joitakin yleisempiä syitä johtuvan yritysten epäonnistumiseen, ja minä myös arvioida roolit ja vastuut johtamisen kuin ne koskevat seuraavista syistä:
- Puute Vision: Se on tehtävä toimitusjohtaja määritellä selkeästi ja kommunikoida visio. Jos ei ole visiota, virheellinen näkemys, tai huonosti visiota, vastuu lankeaa suoraan sylissä toimeenpaneva johto. Lisäksi jos näkö ei ole linjassa yrityksen arvot on myös sameassa vedessä eteenpäin. Ei visio vastaa ei johtajuutta ...
- puute Suoritus: Kaikki kuihtuu toteuttamista, ja vakuutuskulut varmuutta toteutus on työn numero yksi toimeenpaneva johto. Jos yrittäjä tai toimitusjohtaja et keskittyä käyttöönottoon tarvittavat kyvyt ja resurssit sen varmistamiseksi, että suurimmat riskit on hallittu asianmukaisesti, tai että suurin mahdollisuudet hyödynnetään, niin sinulla on johtotiimi tarkoitettu vika.
- pääoman puute: Raising, käyttöönotossa, ja pääoman hallintaa on viime kädessä vastuu johtajuutta. Tarvittavien pääomien määrää ajaa liiketoimintaa perustuu miten liiketoiminta toimii.
Siksi jos johto toimii liiketoimintaa ilman vastiketta pääoman rajoitteet, tai riippumatta pääoman muodostus kysymyksiä, sitten syyttää pitäisi pudota suoraan harteilla johtajuutta. Laskettuna, jos toimeenpaneva johto haaskaa pääomaan vastuuttomat teot, siellä on myös vakavia seurauksia.
- puute Management: Se on tehtävä johtajuutta rekrytoida, mentori, käyttöön, ja säilyttää hallinta lahjakkuutta. Jos johtoryhmä ei saada työtä tehnyt, että on vika pois toimeenpaneva johto.
- puute Myynti: puute myynti on viime kädessä johtuu puute johtajuutta.
Hinnoittelu, paikannus, brändäys, jakelu, tai useita muita lukuja sidottu myyntihenkilöstön tuottavuutta kaikki loput toimeenpaneva johto.
- Ei Markkina: Hyvä johtaminen pyrkii äänen markkinamahdollisuuksia. Pyrkimys väärä markkinoilla, tai jatkaa oikeilla markkinoilla väärin on myös vika toimeenpaneva johto.
- Huono ammatillisia neuvoja: Kukaan ei ole vallannut markkinat tietoa ja viisautta. Jos johto ei etsiä paras
