Minun 20 plus vuotta kuulla pienten ja keskisuurten yritysten on harvinaista, että saan liiketoimintaa rahoitussuunnitelma, jota seurataan. Useimmat rahoitussuunnitelmat generoidaan saada pankkilainaa ja kun tätä varten on tarjolla suunnitelma yleensä löytää tiensä alempaan pohjaan arvotaan omistajan desk kerätä pölyä. Muutama päivä minulla oli tilaisuus tarkistaa yksi näistä suunnitelmista pois asiakkaana, jonka liiketoiminta oli vaikeuksissa ja tosiaan, lähes kaiken suunnitelmassa oli otettu huomioon.
Jos vain osa suunnitelmaa oli noudatettu ja seurataan liike olisi ollut kannattavaa eikä tarvita mitään ulkopuolista apua.
Yleensä kun rahoitussuunnitelman tai talousarvio on ensin koottu se perustuu liiketoiminnan historia , tuntemus elinkeinoelämän, ja jotkut voimassa oletuksia liiketoiminnan tulevaisuus. Lentosuunnitelma on koonnut paljon samalla tavalla, mutta heti kun kone otetaan pois ja tuulet muuttuvat, on tehtävä oikaisuja, jotta kone perille. Sama pätee rahoitussuunnitelma.
Kun liiketoiminta on otettu käyttöön, jotkut asiat muuttuvat joko tuotteen tai markkinoilla, ja säädöt on tehtävä saavuttaa voiton tavoite. Siksi, rahoitussuunnitelma on seurattava tunnistaa muuttujiin ne esiintyvät.
liiketoiminnan muuttujia yleensä esitellä itsensä kun tuloslaskelma verrataan rahoitussuunnitelma. Valitettavasti, koska useimpien pienten yritysten omistajat eivät arvosta heidän rahoitussuunnitelma (talousarvio) ei ole kiireellinen tarkistaa, että se P & L selvitys, joka kertoo, mitä todella tapahtui liiketoiminnan tietyn ajan raportin.
Koska suunnitelmaa ei seurataan se on erittäin helppo liiketoiminnan pään sivuraiteelle ja vastakkaiseen suuntaan sen voiton tavoite.
Vertaamalla kunkin kohteen Tuloslaskelma (Mitä todella tapahtuu aikana) Financial Plan (Mitä haluat tehdä) tunnistaa muuttujat ja auttaa tunnistamaan missä ongelma (t) olemassa kokouksessa teidän voitto tavoitteita. Sen toteaminen, ongelma on vain ensimmäinen askel sen ratkaisussa. Sinun on tutkimuksen lisäksi löytää mitä todella aiheuttaa ongelman ja sitten tehdä tarvittavat muutokset.
Erilaisia ratkaisuja tulisi harkita ennen poiminta paras ratkaisu, ja sen jälkeen toteutetaan, uusi ratkaisu on seurattava nähdä, jos se todella ratkaista ongelman.
merkitys varianssi Raportti joka vertaa rahoitussuunnitelma (talousarvio) jossa tuloslaskelma ei voi yliarvioida. Nämä ovat kaksi tärkeää hallintatyökaluja hallita liiketoiminnan ja saavuttaa voitto tavoitteita.