Fiksu modelThe Ensimmäinen viisasta, että Dell Yritys teki oli rakentaa strategia, joka vetosi uudenlainen asiakas. Tietokoneen käyttäjät olivat uusi rotu ja melko taju siitä, kuinka tietokoneet rakennettiin. Dell Yritys keskittyy tätä näkökohtaa käyttäjän ja alkoi käyttää sitä koko yrityksen mallina. Tietokoneet voitaisiin rakentaa halvemmalla ja erityisiä vaatimuksia. Ei ollut mitään todellista tarvetta mennä vähittäiskauppias missä haluaisit loppuun asti ennalta rakennettu tietokone antaa sinulle vaihtoehtoja et halunnut. Muut tuotteet, sama modelThe yritys kasvoi ja kasvoi.
Oli vähän, jotka voivat vaikuttaa siihen. Vaikka Yhdysvaltain talouden huonot, yhtiö totesi tapoja lisätä markkinaosuuttaan kustannuksella haaksirikosta kilpailijoita. Se alkoi tarkastella muilla markkinoilla käyttää tätä liiketoimintamallin. Tulostin liiketoimintaa, jossa kaikki sen lisälaitteet, ja Internet-palvelimen markkinoilla alapäässä hinnoittelun taajuuksien näytti olevan hyviä paikkoja antaa mallin työtä. Pysyä lähellä coreThe tulostimen liike tuntui hyvä paikka kulkevat yhtiön malli.
Yksi ongelma, että yhtiö kohtasi, oli kuitenkin, että se ei halua eksyä kaukana sen ensisijainen tuotevalikoimaan. Tässä mielessä, ja suhteeseen toisen tulostimen valmistaja ei toimi niin hyvin kuin se voisi, yhtiö lähestyi Lexmark tuottaa linja Dell-tulostimet ja mustepatruunat. Tämä tapa lähestyä tulostimen liike ei aiheuta yhtiölle häiriötekijöitä, mutta antaa sille mukana tuotelinjan ja pääsy tuottoisa väriaineen ja musteen markets.Todays tulostimen businessThe yritys on ehdottomasti kehittynyt, koska se alkoi tarjota ensimmäisen Dell-tulostimet.
Päivän tarjoukset kattavat kuluttajien ja yritysten markkinoille väri, mustesuihku, laser-ja etiketti tulostimet. Yhtiö on käynyt läpi joitakin mielenkiintoisia kokoonpanoissa vain noin joka osa sen liikkeenjohdon, mutta on onnistunut pysymään melko lähellä sen ydinliiketoimintaan. Mielenkiintoinen näkökohta tämä läheisyys on, että