Toimitusjohtaja Across Cultures

There useita elementtejä kulttuurin määritelmää, jotka ovat tärkeitä ymmärrystämme suhde kulttuurisia kysymyksiä ja kansainvälistä hallintaa. Kulttuuri on oppinut, tämä tarkoittaa, että se ei ole synnynnäinen; ihmiset socialized lapsuudesta oppia sääntöjä ja normeja heidän kulttuurinsa. Se tarkoittaa myös sitä, että kun yksi menee toiseen kulttuuriin, on mahdollista oppia uutta kulttuuria.

Kulttuuri on jaettu-tämä tarkoittaa, että keskitytään niitä asioita, jotka ovat yhteisiä jäsenet tietyn ryhmän eikä yksittäisten eroja; sellaisenaan, se tarkoittaa, että on mahdollista tutkia ja tunnistaa ryhmän kuvioita. Kulttuuri on vakuuttava-tämä tarkoittaa, että tietyt käyttäytyminen määräytyy kulttuuria ilman yksilöt ovat tietoisia vaikutus heidän kulttuurinsa; sellaisenaan, se tarkoittaa, että on tärkeää ymmärtää kulttuuria, jotta voidaan ymmärtää käyttäytymistä.

Kulttuuri on toisiinsa joukko-tämä tarkoittaa, että vaikka kulttuurin eri puolien voidaan tarkastella erikseen, nämä olisi ymmärrettävä yhteydessä koko; sellaisenaan, se tarkoittaa, että viljelmä on tutkittu kokonaisuutta. Kulttuuri tarjoaa suuntauksen ihmiset tämä tarkoittaa, että jäsenet tietyn ryhmän yleensä reagoi samalla tavalla tietyn ärsykkeen; sellaisenaan, se tarkoittaa, että ymmärrys kulttuuri voi auttaa määritettäessä, miten ryhmän jäsenet voisivat reagoida eri tilanteissa. Koska kulttuuri on niin keskeinen osa yhteiskunnan, se vaikuttaa ihmisten käyttäytymistä kriittisissä tavoin.

Tehokas hallinta riippuu ainakin osittain, sen varmistamista, että ihmiset käyttäytyvät tavalla, joka on sopiva organisaatio. Tämä tarkoittaa sitä, että ymmärrys kulttuuri on tärkeä johtajille. Jos kulttuurisia eroja ne saattavat tarvita majoittua saavuttaa toivottua käyttäytymistä ja tuloksia. Arvot ovat hyödyllisiä selitettäessä ja ymmärtämään kulttuurisia yhtäläisyyksiä ja eroja käyttäytymistä; siten, ymmärtäminen arvot ja niiden kulttuurinen perusta on hyödyllistä kansainvälisiä johtajia.

Jos kansainvälisiä johtajia ymmärtää, miten arvot voivat vaihdella eri kulttuureissa, ne ovat todennäköisesti hyväksymään ja tulkita oikein käyttäytymisen eroja. Tämä hyväksyminen ja oikeasta tulkinnasta, puolestaan ​​auttaa johtajia vuorovaikutuksessa tehokkaasti muiden kanssa, joiden arvot ja käyttäytyminen ovat unfamiliar.It on hyödyllistä määritellä kulttuuriarvoja, sekä se erottuisi ja suhteuttaa sen muihin käsitteisiin.

Tämä palvelee rajata verkkotunnuksen kulttuuriarvojen, ja korostaa niiden merkitystä kansainvälisiä joh