Vuoropuhelu mahdollistaa suhteiden luominen ja valmennus, jotka on otettava place.The tärkein tarkoituksiin Kehityskeskustelu ovat: arviointi Esitykset jotta palkitsee "kaava otettavaksi operation.Auditing löytää työmahdollisuksiamme sekä nykyisten että tulevien, on yksilöiden ja teams.Construction peräkkäin suunnitelmia yritysten korvaaminen planning.Discovering koulutustarpeita tunnistamiseksi puutteiden muodollisella training.Motivating henkilökunta selventää ja antaa palautetta standardeja ja objectives.
Developing yksilöiden neuvoja, hoitavat ja selittää työmenetelmiä, jotta yksityiset ottamaan vastuuta omasta suorituskykyä, koulutukseen ja kehittämiseen sekä työsuhteita kautta palautetta, vuoropuhelun ja tietojen sharing.The Approaches tai suuntaviivat Kehityskeskustelu: Ohjaus Suunta: Tässä järjestelmässä, olettaen, että esimiehen valvontaviranomaiselle. Tämä on usein mieltävät työntekijää negatiivisesti. "Heitä ja meitä" asenteet virallistaa valta tuomita kautta paperityötä, joka tiivistää näkemys siitä, miten hyvin joku koetaan töihin.
Tämä lähestymistapa toimii parhaiten, jos selkeitä tavoitteita ovat käytettävissä, joka voidaan arvioida luonnollisesti. Se parantaa standardoitu arviointi, joka koetaan fair'.Development Suunta: kehitys arviointi ei käynnisty manageri hallinnassa mutta tarve käsitellä epävarmuuden mielissä työntekijöitä, jotka todella haluavat tietää, miten he toimivat ja mitä organisaatio ajattelee heidän panoksestaan. Työntekijät tarvitsevat tukea parantaa panos ja vastaavat heidän taitojaan organisatorisia tarpeita. Tämä on alhaalta ylöspäin suuntautuvaa lähestymistapaa.
Kysynnän kehittyvän ja oppimista ilmasto todennäköisesti kehittyä tällaisen attitude.Types ennakko-: Ylhäältä alas järjestelmät: on kaikkein perinteinen arviointivirhe. Tämä korostaa alaisissa palautetta ja johtoaseman tavoitteiden asettaminen tulevat ylhäältä. Ongelmat tämäntyyppinen