Aika on aina äärimmäisen huolenaihe, kun yrityksen uusi projekti. Paine saavuttaa merkittäviä tuloksia nopeasti voi aiheuttaa stressiä ja työuupumusta; vielä, liikkuvat liian hitaasti voi johtaa surkastumista ja ei-valmiiksi. On oltava tasapaino hyväksymien johtoryhmä ja täytäntöönpanoa joukkue. Yksityiskohtainen aikajana samanlainen kuin tässä esitetyt pitäisi olla valmis ja jakaa tai lähetetty niin, että kaikilla on pääsy suunnitelma.
Hankintakustannukset Workflow Management -moduuli, matkakulut, ja kustannukset täytäntöönpanon joukkueet aika kaikkien pitäisi harkita ja osuus ennen ohjelman suunnittelussa alkaa. Kustannukset moduuli on arviolta alle $ 50,000 (Personal Communication, Ravi Dhareshwar 15. toukokuuta 2006), joten jopa 10% parannus varastot pienenevät olisi enemmän kuin perusteltua hankkeen. Kuitenkin yksityiskohtainen hyötyanalyysi olisi valmisteltava todellisiin lainausmerkkejä ja avustuksella laskentaosasto. Hanke on perusteltava ja hyväksyttävä rahoituskulujen.
Tavoitteena Tämän kotouttamissuunnitelman on alentaa varaston, alentaa liiketoimien kustannuksia, poistamaan liikaa ja vanhentuneita varaston, ja merkittävästi tehostaa toimitusketjun. Tarjoamalla toimittajia ja liikekumppaneita kanssa ennuste näkyvyys, sopimukset voidaan neuvotella alhaisemmat yksikkökustannukset ja edullisemmilla ehdoilla. Varaston tällä hetkellä yli $ 9 miljoonaa jopa pieni osa parannusta että alueella yksin enemmän kuin todennäköistä korvata kustannukset hankkeen toteuttamiseen.
Useimmat työntekijät eivät ole riittävän koulutettuja toiminnallisuuteen Baan osalta miten parhaiten hyödyntää järjestelmää. Kaikki osastot on koulutettava Baan kuin toiminnanohjausjärjestelmä, ja kaikki osastot on siirtynyt käyttämään Baan kaikkien toimintojen ennen Workflow Management -moduuli on toteutettu. Yksi vahvuus yritys voi hyödyntää on että tietohallintopäällikkö työskenteli aikaisemmin Baan. Hänen tietonsa järjestelmän on äärimmäinen voimavara täs