Suunnittelu ja analysointi Knowledge Management

sä hankkeessa. Ulkoinen koulutus kaikille käyttäjille voisi tulla melko kalliita. Vaihtoehtoinen koulutus voi olla hyväksyä Juna--Trainer lähestymistapa. IT-päällikkö sitten kouluttaa ryhmä ihmisiä, jotka voisivat tunkeutua työvoiman quickly.Although tavoitteena on kannustaa käyttäjän osallistumista kaikilla tasoilla toteuttamiseen, projektiryhmän ja organisaation suunnitelma on oltava paikka pitää hanketoiminnan jäsennelty ja virtaava .Attaran (2000) raportoi, että laiminlyönti yhteisöviestinnän koko hanke voi johtaa epäonnistumiseen yleistä liiketoimintaprosessien toimintaa.

Viestintäsuunnitelma on kehitettävä ja pantava täytäntöön tärkeä virstanpylväs pistettä edistää käyttäjien osallistumista ja hyväksyntää kokonaisstrategiaa. Kaikella kunnioituksella, että on tärkeää käyttäjä syöttää ja tila viestintä hankkeen viestintäsuunnitelma on perustettu ja noudatetaan toteuttamalla joukkue. Täytäntöönpano joukkue on ensin tunnistaa tärkeimmät tietämystä tarvittavat resurssit jokaiselle osastolle parantaa liiketoiminnan prosesseja. Tämä tehdään tiimissä ympäristössä arvo-stream mapping.

The suunnitteluvaiheessa alkaa kouluttaa kaikki toiminnalliset yksiköt toimivuudesta Baan ja siirtämällä kaikki ulkoisiin tietokantoihin Baan. Tämä on ainoa tapa varmistaa yhdentymistä kaikilla osa-alueilla sekä onnistuminen WMS. Jotkut osastot kuten tekniikan ja laatu ei ole käytössä asianmukaista moduulien Baan tietojen seuranta, mieluummin käyttää erillisiä tietokantoja, kuten Microsoft Access tai Excel tallentaa ja seurata päivittäistä toimintaa, joka heikentää tarkoitus käynnissä ERP-järjestelmä.