On väitetty, että tehokas tiimi on aina selkeä ryhmän tavoitteet, jotka kannustavat tiimin jäsenet korvata etusijalle yksittäisten tavoitteiden kanssa, että joukkueelle. Joukkueen pitäisi sisältää myös ihmisiä tarvittavat taidot mukaan yhteydessä tavoitteita. Keskinäinen luottamus on myös välttämätöntä keskuudessa tiimin jäsenet ja että voidaan helpottaa avointa, rehellistä ja yhteistyöhön organisaatiokulttuuri. Lisäksi väitettiin, että tällainen luottamus voi johtaa yhtenäistä sitoutumista, joka liittyy suoraan korkea intensiteetti saavuttaa ryhmän tavoitteet.
Samoin hyvä viestintä ja neuvottelutaidot, joiden kautta jokainen jäsen voi ymmärtää toisiaan on myös välttämätöntä, ja kaikki nämä prosessit olisi johdettava tehokas ryhmänjohtaja, joka voi motivoida tiimin jäsenet vaikeissakin situations.Apart varmistamasta sellaisia ominaisuuksia se on erittäin hyödyllistä, jos järjestöt tarjota joukkuetta tahansa joukkue kannustimia, koska se voi olla kahtalainen etuja (Papers4you.com, 2006). Ensinnäkin, se tarjoaa mahdollisuuden jokaiselle joukkueen jäsenelle turvata bonuksen tuloksista koko ryhmän, joka voi työntää jäsen töitä ryhmän saavutuksista.
Toiseksi, koska yhteinen kannustin koko ryhmä, se kukoistaa yhteistyötä sijasta kilpailua tiimin jäsenten siten lisätä mahdollisuuksia saavuttaa tiimin tavoitteet (Cascio, 1995) .Apart antamasta rahapolitiikan kannustimia, joskus organisaatiot voivat harjoittaa muu kuin rahallinen motivoiva kannustimia, kuten antamalla heille tunnetta osallistumisen ja vaikutusmahdollisuuksien lisäämiseen.
Beardwell & Holden (2001) korostetaan laatupiirit (QCS) yhtenä tällaisten tekniikoiden jossa ryhmä 6-10 työntekijää kokouksessa viikoittain tai joka toinen viikko tunnistaa ongelmia oman alueensa läpi tiedonkeruumenetelmien ja tilastollisia menetelmiä. Nämä ongelmat ovat sitten analysoidaan saman joukkueen, ratkaisut suunnitellaan ja sitten virallisesti esitellä johta