Rekrytointi Kuten tärkeintä Human Resource Management

ueen pelaaja olisi ratkaisevan tärkeää tahansa juniori johtoon. Human Management resurssien lähestymistapoja tahansa yrityksen organisaatio keskittyvät täyttävät yrityksen tavoitteet ja toteutus strategisten suunnitelmien avulla henkilöstön koulutus lopulta parantaa yrityksen suorituskykyä ja voitot (Korsten, 2003). Prosessi rekrytointi ei kuitenkaan pääty soveltaminen ja valinnan oikeat ihmiset, mutta kuuluu ylläpitää ja säilyttää työntekijöitä valittu.

Huolimatta hyvin laadittu suunnitelma rekrytointi ja valinta ja osallistuminen pätevä johtoryhmä, rekrytointiprosessit jälkeen yritykset voivat kohtaavat merkittäviä esteitä täytäntöönpanon. Teoriat HRM voi antaa oivalluksia paras lähestymistapoja rekrytointi vaikka yritysten on käyttää talon johtamistaidot soveltaa yleisiä teorioita kuluessa tietyn organisaation yhteyksissä. BibliographyJones, David A .; Shultz, Jonas W .; Chapman, Derek S.

(2006) Rekrytointi kautta Job Mainokset: vaikutukset Kognitiivinen tarkentaminen Päätöksenteko International Journal of valinta ja arviointi, Volume 14, Number 2, s. 167-179 (13) Korsten AD (2003) kehittäminen koulutus aikoo varmistaa työntekijöille pysyä dynamiikan ylläpidon lehti Facilities Management, Volume 1, Number 4, s. 365-379 (15) paperit sinulle (2006) P /HR /254. HRM: menetelmät rekrytointi ja valinta ", Saatavilla https://www.coursework4you.co.uk/sprthrm18.htm [22/06/2006] paperit sinulle (2006)" E /HR /21.

Käyttämällä sopivia puitteita ja teorioita arvioida kriittisesti rekrytointi ja valinta pohdintaprosesseissa käyttämät, jonka kanssa olet perehtynyt osallistua. Miten se edistää organisaation suorituskykyä? ", Saatavilla Papers4you.com [21/06/2006] Shipton, Helen, Fay, Doris, West, Michael; Patterson, Malcolm, Birdi, Kamal (2005) Toimitusjohtaja Ihmiset edistää innovointia luovuuden ja innovoinnin Management, Volume 14, Number 2, s. 118-128 (11) Terpstra DE (1994) HRM: kilpailukyvyn avaimena Management päätöksen, Volume 32, Number 9, s.

10-14

(5)