Varmistetaan tehokas Johtajuus valinta Organization

This artikkeli antaa lyhyen yleiskatsauksen käsite ja määritelmä johtajuutta, asettaa tarvittava osaaminen ja valintoja käytettävissä ei johtajia, jonka kautta he voivat työskennellä organisaation benefits.There ole toinen ajatus siitä, että kuten normaaliin sosiaaliseen elämään, järjestöt eivät voi kieltää olemassaolon ja tehokkuuden johtamisen organisaation tavoitteisiin. Vuonna yksinkertaisin tapa, johtajuus voi de määritellä vaikuttavat muut toimimaan kohti saavuttamista tavoite (Rehfeld, 1994, Greenwood, 1993) että organisaation mielessä tarkoittaa liiketoiminnan tavoitteita.

Nämä tavoitteet saavutetaan, johtajat vaativat erottaa joukko osaamista, pitäisi nauttia vallan muodot ja valita eri johtajuus tyylejä merkitystä skenaarion vaatimusten (Papers4you.com, 2006) .Se Väitettiin, että turvata tehokas johtaminen, organisaatioiden olisi tutkia viisi ydinosaamista kuten vaikutusmahdollisuuksia, intuitio, visio, arvo yhdenmukaisuutta ja itsensä ymmärtäminen (Slocum & Hellriegel, 1996).

Väitettiin, että kautta voimaantumista, johtaja vaikutteita ja ohjaus seuraajaa kun intuitio-ilmenee kyky johtaja skannata tilanteessa ennakoida muuttunut, ja ottaa riskejä sekä rakentaa luottamusta. Samoin johtajan pitäisi olla itsestään käsitys hänen opt hänen omat vahvuutensa ja heikkoutta hyödyntämään hänen vahvuuksiaan ja välttää strategioita, joita voidaan vaikuttaa haitallisesti heikkoudet. Lisäksi johtajan pitäisi olla visio kuvitella skenaarioita ja tuleva kehitys ja päättää tapoja saavuttaa mahdollisimman joukko strategioita liittyvät hänen visionääristä tulevaisuudessa (Papers4you.

com, 2006). Kuitenkin yksi tärkeimmistä vaadittu pätevyys on arvo kongruenssi että on johtajan pitäisi olla kyky ymmärtää organisaation tavoitteet sekä työntekijöiden arvot ja sitten sovittaakseen molemmat optimaalisen level.Koontz & Weihrich (1990) väittää, että johtajuutta valinta organisaatioiden tulisi tunnistaa henkilön tietyn joukon tehokasta johtajuutta ainesosia.

Että ainesosia ovat kyky tehokkaasti ja vastuullinen hyödyntäminen valta, kyky ymmärtää, että eri tilanteissa ja aikoina ihmisten saada motivoituneita eri tavoin, olisi inspiraatiota valta ja kyky varmistaa suotuisat motivoiva ilmapiiri hänen team.Once johtaja on valittu paras ottelu osaavan, johtajan pitäisi harkita hyvin käytettävissä olevia valtuuksia hänellä. Slocum & Hellriegel (1995), viisi eri tehoa saatavilla johtajia.

He voivat käyttää laillisia valtaa, koska virallista asemaa organisaation hierarkiassa sekä p