En heti alkoi puhua johtajien noin voimia apatia. He olivat yllättyneitä huoleni ja hieman närkästynyt ehdotuksesta apatia. Ne olivat loppujen lopuksi velkaa ilmaiseksi käyttöpääoman pankki; ne vaikka he tekivät vain fine.Just sakko ei ole tarpeeksi hyvä. Jokainen organisaatio on valittava kasvu. Ainoa vaihtoehto kasvu on vähentynyt. Ei ole muuta kanta organisaation suunnittelussa sen future.My ensimmäinen askel oli luoda uusi taso tietoisuutta käytettävissä käyttämätöntä potentiaalia nykyisiä keskuudessa johtotiimi.
Tämän uuden tason tietoisuutta johtotiimin, aloin ennakoivan johtamisen kehittäminen prosessi huippujohtajien. Asianmukaisen johtamisen kehittämiseen pantiin tämän jälkeen täytäntöön kaikilla tasoilla organisaation. Yhtiö aloitti uuden vaiheen kasvua 24 kuukauden kuluessa ja ei ole koskaan näyttänyt takaisin, ja voit tehdä sama juttu yrityksesi! STRATEGIA # 1: Kaikki alkaa tietoisuus, joten olet puoliksi there.Effective johtajuutta alkaa tietoisuus miten voimat apatia vaikuttavat organisaatioon ja sen ihmisiä.
Ilman tietoisuutta voimia apatia, ihmiset juuttua tehottomia ja tuottamattomia mukavuutta vyöhykkeiden omaa suunnittelua, kun taas tehoton johtajat keskittyä oireita niiden ihmisten ongelmia. Tämä johtaa meidät seuraavaan strategy.STRATEGY # 2: STOP yrittää korjata oireita! Yksi yhteistä koulutusta ja kehittämistä virheitä minusta on, jos järjestöt aloittaa suunnittelemalla koulutusohjelmia korjata mitä on rikki: viestintä seminaari korjata viestintä ongelmia, kirjoitusvirhe taitoja seminaari vahvistaa osaston s ei keskitytä, tai politiikkoja seminaari korjata huomiota yksityiskohtiin.
On selvää, ongelmat ei koskaan korjattu, koska järjestöt vain työskentelevät oireita, ei koskaan todellinen problem.STRATEGY # 3: Varusta alalinjasi kanssa 4 henkilökohtaisen powersApathy, luonnollisena, ihmisen vaisto, on vastapainona tiettyjä henkilökohtaisia valtuuksia valinta, visio , vetovoima, ja ro