Joten miten johtaja selviytymään yhä globaalissa liiketoimintaympäristössä? Ja todellakin, jotta menestyä tällaisessa ympäristössä, mitkä ovat haasteet hallintaan yritysten tänään? Todellakin, toimitusjohtaja globaalista näkökulmasta edellyttää johtajia tunnustamaan ja ymmärtää tekijöitä ulkoinen ympäristö, mikä voi vaikuttaa organisaatioiden menestys. Kuten Helms toteaa Encyclopedia of Management kokonaisuudessaan menestyksekäs kaukalo on ymmärtää monia erilaisia kulttuurisia mieltymykset ja on kyettävä kommunikoimaan tämän ymmärryksen myönteisellä tavalla.
Johtaja tänään on pidettävä mielessä eri taustoja ihmisiä hoidetaan, ja säädä hänen toimia sen mukaisesti. Siten, johtamisen ja viestinnän tyyli johtaja ovat muuttuneet vastaamaan ja mukautumaan monirotuinen perustuslaki työn force.To menestyä globaalissa ympäristössä, on välttämätöntä, että johtajat omaavansa geocentric attitude- maailman suuntautunut näkemys keskittyy käyttämällä parhaat toimintamallit ja ihmiset ympäri maailmaa. Ymmärrystä ja tietoisuutta järjestöjen ulkoinen ympäristö on erittäin tärkeää johtajille tänään.
Niiden ulkoinen ympäristö voidaan jakaa kahteen segmenttiin: mega (yleinen) ympäristö ja tehtävä ympäristön. Mega ympäristö sisältää kolme keskeistä osaa: taloudellinen, oikeudellinen ja poliittinen, ja sosiaalis-kulttuurinen. Mahdollisuus käsitellä näitä kolmea eri ympäristöissä sekä käyttämällä analyyttinen viitekehys tekee toimivaltainen johtaja vieraassa ympäristössä. Koska sosiaalis-kulttuurinen näkökulma muuttuu, hoitajille on seurattava suuntauksia uusia mahdollisuuksia tai uhkia. Sosiaalis-kulttuurinen suuntauksia tarkoittaa kysyntä voi siirtää jonkin tuotteen tyyppi.
Joissakin maissa on ollut epävakaa hallitukset. Esimerkiksi jotkut Etelä-Amerikan maissa on ollut jopa 6 uudet hallitukset vuoden kuluessa, jokainen on omat säännöt ja tavoitteet. Tekijät Robbins, Bergman, Stag ja Coulter väittävät, että hoitajille on tunnustettava [erilaiset oikeudelliset-poliittinen ympäristö] jos ne ymmärtää rajoitukset,