Toimitusjohtaja vieraassa Ympäristön!

joilla ne toimivat, ja mahdollisuuksia on olemassa. Menestyäkseen johtajien täytyy myös tehdä itsensä tietoinen lakeja esimerkiksi kauppaan rajoitukset, työolot, oikeus yksityisyyteen ja työntekijöiden oikeuksia eroavat kansojen välillä. Globaali johtaja edessään joitakin taloudellisia seikkoja, kuten vaihteleva valuuttakurssit, inflaatio ja monipuolinen veropolitiikka, joka yhdessä maassa hoitajille eivät. Bergman et al todetaan, että maailmanlaajuinen yritysten voittoja voi muuttaa dramaattisesti riippuen vahvuus sen kotiin valuuttaa ja maan valuuttana, jossa se toimii.

Esimerkiksi heikkeneminen Australian dollari verrattuna Uuden-Seelannin dollari on vaikuttanut Uuden-Seelannin yrityksille, jotka vievät tavaroita Australiaan. Johtajien on oltava tietoisia, että tällainen muutos valuuttakursseissa voivat vaikuttaa hinnoitteluun, myyntimäärät ja tekee ennustaa budjetit ja myynti arvioiden erittäin vaikeaa. Inflaatiovauhti tehdä johtaja tietoinen hintojen tarvitaan veloitetaan niiden tavaroiden tuontiin, vaikka tietoa verojärjestelmän auttaa hoitajille minimoida niiden yhteistyöhön vero obligations.

A kansojen kulttuuri-elämänlaatuaan, uskonsa individualismi (katselee ulos niistä edun) tai kollektivismin (varominen toisiaan) on vaikutusta heidän työhön liittyviä arvoja ja asenteita. Ottavat tietoisuutta kansallisen kulttuurin voi luoda viestintää ja lisätä yhteistyötä toiminnan tehokkuutta. Esimerkiksi Japani on kollektiivisten kulttuuria, kun taas Yhdysvalloissa on individualistinen kulttuuri. Erot kansallisten kulttuurien saattaa auttaa selittämään, miksi järjestöt näiden kahden kansakunnat tunnusomaista, että eri näkökulmista.