pääomakustannukset on alhainen ja yhtiö selvisi taantumasta. Nyt voi tuntua hyvä aika ostaa, mutta olet pelottaa pois korkea liike yrityskauppojen virhetaajuus. Tutkimukset 1900-luvun lopulla ja 2000-luvun alussa osoittavat, että M & kuolleisuus pysytellyt noin 70%.
Kuitenkin viimeaikaiset tulokset projektin nousussa. Mukaan Bain & Co, vain 30% M & A: n heikoimmin, alas 50% edellisten vuosien. Vaikka tiede ennustaa onnistumiseen (tai epäonnistumiseen) M & voi tuntua hypoteettinen, näyttää olevan tekijöitä, jotka estävät tai auttaa M &.
Kotouttamisohjelma
budjettivaliokunnan ja ihmiset eivät sopeutumaan . Ennen sopimukset sulkeutuvat, on tärkeää saada yksityiskohtainen integraatio, joka kattaa kaikki osa-alueet organisaation. Lisäksi ensimmäiset askeleet kohti yhdentymistä olisi toteutettava ennen musteen kuivumista. Synergioita paperilla on helpompaa kuin näin käytännössä, mutta viljely ja ylläpitää prosesseja olisi sujuvaa siirtymistä.
Target havainnosta ja mittarit
M & A: n synergia- tavoitteet ja mittarit paikallaan on paremmat mahdollisuudet klo onnistua.
Kerääminen, analysointi ja tietojen esittämisen säännöllisesti avulla hallitus tietää, jos laite kasvaa suunnitelman mukaisesti tai jos toimia on toteutettava korjaamiseksi missteps, jos kasvu tasangolla tai hitaasti.
ylläpitäminen business intelligence
Menetys avainhenkilöiden on selvä vaikutus tulevaisuuden suorituskykyyn sulautuneen yksikön. On tärkeää, että uusi organisaatiorakenne ja johto asetetaan aikaisin integraatioprosessin estää liiketoimintatiedon kirjaimellisesti kävelemässä ulos ovesta.
Suojaa base liike
Vaikka on tärkeää saada sujuva siirtyminen prosessi, saada työtä pitäisi vielä olla etusijalla. Hallinta ei hajamielinen M & toimintaa. Niiden pitäisi olla valppaana kilpailijoita vastaan, jotka voivat yrittää hyödyntää suuri aktiivisuus ja esittää yhtenäinen edestä asiakkaille huolimatta aukkoja yhdentymistä.
puute due diligence
esittävät asianmukaista huolellisuutta voi kaivaa tekijät, kuten vireillä riita, maksamattomia veroja velkaa, ja äärimmäistä alttiutta riita, joka voi luopumaan potentiaalinen ostaja.
Perusteellinen taustan tarkistus voi suojata pohja liiketoiminnan ja voi säästää aikaa ja rahaa.
Suhteellinen Koko
huomattava kokoero hankkivien ja kohdeyritys on todettu olevan tekijä huono hankinta suorituskykyä. M & voi kampela jos luovutetun yrityksen on li