Toistaiseksi Inventory ja myyntisaamiset, olemme löytäneet $ 250,000 kunkin käteisenä säästöjä. Sitten löysimme toisen 250K myynnin ja markkinoinnin. Ja niin, nyt, ostovelat on viimeinen prosessi sisällä käteisoperaatiot Cycle - ja myös viimeinen $ 250.000 kpl. Rahahuollossa on epäilemättä tärkein yksittäinen prosessi optimoida liiketoimintaa - siitä kun viettää rahaa, kun saat rahaa. Kiertolähestyminen käteisoperaatiot Cycle Joten tie tämän takaisin ostovelat - jos maksaa syntyneen velan ostamalla, joka on varaston edellytetään valmistuksen kysynnän tyydyttämiseksi.
Myynti tuottaa tähän kysyntään, joka luo myyntisaamisia, joka käännetään rahaksi. Ja nyt olemme tulleet täyden ympyrän ja valmistui keskustelua käteisoperaatiot aikana. Lisääminen nopeus Ostoreskontra käsitellyt ostovelat on vähän erilainen kuin muut prosessit olemme tutkineet toistaiseksi. Kolme ensimmäistä prosessit me katsoimme edustaa prosesseissa, joissa keskityttiin pienentämällä varojen (varaston tai saamiset) tai kulut (markkinointi) ja lisäämällä nopeutta tai syklin aika.
Mutta ostovelkojen keskitymme kasvattamalla hyödykkeen, säilyttäen vankka luottoluokitus - ja lisäämällä nopeutta prosessin. Nyt Katsotaanpa, miten löytää $ 250,000 ostovelkojen säästöjä. Jos organisaatio on $ 500,000 ostovelkojen joka kuukausi, niin STOP! Voimme löytää $ 250,000 säästöjä täällä. Jos kysyt? Lisääntyvä velat 25% tuottaa $ 125,000 käteistä plus $ 125,000 automatisoinnista tehtävät ottaen lisää alennuksia, ja hallita prosessin paremmin. Palveluliiketoiminnan Menettelyt Tapaustutkimus organisaatio $ 600.000 kuukaudessa velat kaivattua apua.
Tutkimme niiden velat prosessi ymmärtää ja määrällisesti työnkulun, paperin jalostus ja luotto kysymyksiä. Sitten suunniteltu ja toteutettu prosessi lisäämään käyttöä velat ja alennukset, parantaa niiden velat hyötysuhteen, ja sitoa se heidän osto- ja saatavia sykliä. Sitten sijoitetaan uudelleen $ 50,000 takaisin Enterprise Resource Planning (ERP) ohjelma automatisoida joitakin prosesseja, joita ei automatisoitu jo. Mittarit kehitimme vähensivät osto- ja velat kulut 25% ja nosti niiden tehokkuutta 50%: sta 75% 2 kuukauden kuluessa käyttöön uusia menettelyjä.
Näiden uusien prosessien ja raportteja, yhtiö nyt seuraa velat hyötysuhteen ja keskimäärin päivää velat, eikä vain laskut maksetaan ajallaan tai jäljellä, kun mittana niiden velat tehokkuutta. Tulos: ylimääräinen $ 300.000 käteistä plus 50%: n nousu prosessikyvykkyyden (kapasiteetti). Mutta miten? Menetelmä