*   >> lukeminen koulutus Artikkelit >> money >> small business

Riskienhallintakehys - Osa 2

keus /asetuksen

  • noudattaminen lain /asetuksen

  • Muutokset laissa /asetuksessa


    4. STRATEGIA

    Risk Kategoriat: -

  • Ohjaus ja suunnittelu

  • Hallinnointi

  • Sisäinen tarkastus

  • Corporate resurssien käyttöaste

    5. Sisäinen prosessi

    Risk Kategoriat: -

  • Kirjallinen politiikkojen ja menettely

  • Policies /Menettely riittävyys

  • Process ymmärrystä

  • Tuki osastot

  • Henkilöstön koulutus

  • Ohjelmiston lisenssi

  • Avoimuus

    6.

    ASIAKAS & TUOTE

    Risk Kategoriat: -

  • Markkinointi Strategia

  • Kokous- asiakkaan vaatimus

  • Asiakas eheys

  • Tuotteen hinta

  • Laatutuote

  • Capability

  • Ajoissa

    7. IHMISET

    Risk Kategoriat: -

  • Henkilöstön koulutus

  • Henkilöstön hyvinvointi

  • Avain mies

  • Henkilökunta riittävyys

    < li> Toimenkuva

  • Eroaminen

  • Asiakirjojen jälkeen eroamaan

    Vaihe 3: Riskien arviointi

    Perustuu tekijöistä ja vastuiden, riskien arviointi toteutetaan käyttäen seuraavat kolme mittausta (eli todennäköisyys, vaikutukset ja valvonta saatavilla).


    ) todennäköisyys

    mittaamiseksi todennäköinen ja arisk altistuminen liike, tuomio voitaisiin tehdä perustuvat luokitus alla.

    5 Yhteinen - riski on odotettavissa useimmissa tapauksissa.

    4 Likely- vaara on todennäköisesti esiintyy useimmissa tapauksissa.

    3 kohtalaisen riskin pitäisi tapahtua jossain vaiheessa.

    2 Epätodennäköinen -The riski saattaa esiintyä jonkin aikaa.

    1 Kauko -The riski voi esiintyä vain poikkeustapauksissa.

    b) Impact

    Voit mitata vakavuus riskin, luokitus voisi perustuu seuraaviin.


    5 Catastropic - menetys kyky ylläpitää jatkuvaa toimintaa. Tilanne, joka aiheuttaisi liiketoiminnan lopettaa toimintansa.

    4 enem- Merkittävä vaikutus strategisten tavoitteiden saavuttamista ja tavoitteet, jotka liittyvät yritysten suunnitelma.

    3 Kohtalainen - Häiriöt normaalin toiminnan kanssa rajallinen vaikutus saavuttamiseen strategisen tavoitteen tai tavoitteet, jotka liittyvät yritysten suunnitelma.

    2 Vähem- ole olennaista vaikutusta liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamisen tai strategioita.

    1 Merkityksetön - vähäinen vaikutus.


    c) Controls Käytettävissä

    mitata vahvuus käytettävissä valvonnan, se

    Page   <<  [1] [2] [3] >>
  • Copyright © 2008 - 2016 lukeminen koulutus Artikkelit,https://koulutus.nmjjxx.com All rights reserved.