Onko tietosi arvokkaampaa kuin aikaa?

Onko olemassa esimerkkejä tietämystä arvioitaisiin erää käyttämällä GAAP?

UPS se on yleinen käytäntö kuorma kuormaajat ja kuljettajien tallentaa lastaus tekniikoita tai reitti vinkkejä he olivat kehittynyt vuosien varrella. Koska nämä artefakteja ei tunnistettu, luetteloidaan, tai arvostetaan, he yleensä kadonneet, kun työntekijät jätti yhtiön tai meni lomalla. Nyt kun hiljainen tieto on saatu kiinni ja pääsee keskusjärjestelmään. Tämä UPS anekdootti korostaa käsite Knowledge Asset Management käyttäen tietopääomaa arvostusmalleja.

UPS ei yrittänyt hallita yleistä "kuljettaja /loader tietoa" vain heidän hiljaisen tiedon noin erityisiä tekniikoita ja reittejä. Koota tätä tietoa artefakti vaaditaan $ 600 million reitin optimointi sijoituksena.

Se alkuun kirjanpitoarvo tämän artefakti. Kyky jakaa tätä tietoa ajeltu pois dokumentoitu 1 miljoonan mailia kuukaudessa hukkaan kuljettajan /kuormaaja aikaa. Osoitteessa x

-dollars per maili, markkina-arvo tämän artefakti voidaan laskea Net nykyisestä tai tulevasta arvosta kaavoja.

Tietenkin, mikään ei takaa, että tämä 1-miljoonaa euroa kuukaudessa metristä pysyy vakiona. Kustannussäästöt voivat vaihdella paljon samaa kuin osinkoja varastosta. Mutta kohta on, että UPS voi haluttaessa laskea sekä markkina-arvon ja tulevien mahdollisuus arvo tämän "kuljettajan /loader tietoa" artefakti. Kanssa, että kyky UPS on muuttanut hiljaisen tiedon niiden kuljettajien /kuormaajat osaksi implisiittinen osaamista, jota voidaan arvostetaan yleisesti hyväksyttyjä Accounting Practices.

DHL, toisaalta, päätti lomauttaa tuhansia työntekijöitä ja sulkea kaikki vaan sen kansainvälisen toiminnan Wilmington, OH. Kuinka moni näistä työntekijöistä otti arvokasta tietoa varat ulos ovesta heidän kanssaan? Jos vain yksi-in-ten saivat tietää, että voisi ovat auttaneet DHL selviämään taantuman ja jopa viihtyvät se - kuinka monta miljardeja dollareita olisi, että tieto ovat ansainneet yli parin seuraavan vuoden aikana?