ten ja sidosryhmien Strateginen on ollut jatkuvasti keskustelua. On järjestöjä kuten Brasilian Semco, jossa ihmiset päättävät heidän omat tavoitteensa ja johtajien oman palkat, joka on uudelleen strategista muutosta ja ihmisten osallistumista (Crainer, 1999). Tärkeintä on, että strateginen johto on monta puolta ja on kehittymässä ala, joka saa paljon johdon huomiota. ReferencesBalogun, J ja Hailey. (2004). Exploring strategista muutosta. Prentice Hall, Lontoo. Crainer, S. (1999). 75 Greatest hallintaa koskevissa päätöksissä koskaan tehty. Amacom, NY.Harigopal, K. (2006).
Toimitusjohtaja organisaatiomuutos. 2. painos. Response Kirjat, New Delhi. Paperit sinulle (2006) "P /B /361. Strateginen muutos teoriassa ja käytännössä", Saatavilla https://www.coursework4you.co.uk/sprtbus47.htm [22/06/2006] paperit sinulle (2006 ) "P /B /489. Strateginen muutos British Aerospace: teoria ja tapaustutkimus", Saatavilla Papers4you.com [21/06/2006]
