Evolution yrityskulttuuria: Miten tärkeää on nykypäivän maailmassa?

On olemassa monia erilaisia ​​ja kilpailevia määritelmiä yrityskulttuurin organisatorisia kirjallisuutta. Yhdellä ääripäässä kulttuuri on yksinkertaisesti määritellään käyttäytymismallit organisaation sisällä (Smircich, 1983). Toisessa päässä, jotkut teoreetikot ovat määritelleet organisaation kulttuuria järjestelmä yhteisten kognitioiden ja ihmismielen luo kulttuuria avulla äärellinen määrä sääntöjä (Fiol, 1991).

Vaikka kaikki teoreetikot uskovat, että on tärkeää kulttuurin organisointiin liittyvät tutkimukset, mutta vielä on ole päästy yhteisymmärrykseen sen tarkka määritelmä (Papers4you.com, 2006). Teoreetikot ovat hyväksyneet tämän tosiasian ja lähestyi käsite kulttuurin laajimmin käytetty kulttuurin määritelmää määrittelemät Lismen ym (2004) monimutkainen arvot, uskomukset, oletukset ja symboleja, jotka määrittelevät miten yritys harjoittaa sen business.The kehitystä yrityskulttuuria organisaation sisällä on keskellä keskustelua vuosia.

Harjoittajat ovat kutsuneet sitä, miten teemme asiat täällä (Hampden-Turner, 1990) ja teoreetikot ovat vaatineet sitä kollektiivinen ohjelmointi mieleen (Siew & Kelvin, 2004), joka erottaa yhden ryhmän toisesta. Kulttuuri heijastaa tunnistettaviin osiin käytäntöjen, tulli, uskomukset ja arvot: käytännöt: Nämä edustaa pinnan taso kulttuurin eli näkyvän elementtejä, kuten kieli, etiketti, muoto tervehdys, vaatteita, ja myös esineitä liiketoiminnan eli ulkoasu. Nämä käytännöt eivät ole merkitystä, koska se rasvat toimivuutta organisaatiossa.

Tällaisia ​​käytäntöjä pitää työntekijät motivoituneita, kyseessä ja jopa muuttaa kaikki seurata samanlainen polku kuten kaikki saavuttamiseksi yhteisen yrityksen objective.Customs: Nämä ovat hyväksytyllä tai normeja käyttäytymisen organisaation sisällä, mikä arvoja ja uskomuksia, jotka antaa suuntaviivoja, miten ihmiset ja ryhmät, joiden odotetaan käyttäytyvät toisiaan. Nämä usein muokkaavat näkökohtia fysikaalisen järjestön, jota kutsutaan myös artifacts.

Beliefs: oletukset että jäsenillä organisaatiosta ja tilannetta IT-, minkälaisia ​​käytäntöjä toimivat hyvin tämän liiketoiminnan, esimerkiksi miten ihmiset tekevät päätöksiä, miten tiimit työskentelevät yhdessä ja tyylejä ongelma solving.Values: syvien ideoita jäsenten siitä, mikä muodostaa oikeaa tai väärää, oikeudenmukainen tai epäoikeudenmukainen, joten mitään että on henkilökohtaista arvoa tai merkitystä. Nämä arvot ilmaistaan ​​liiketoiminnan uskomuksia ja normeja behavior.

The yrityskulttuuria kehittyy ihmiset tulevat jakama