Evolution yrityskulttuuria: Miten tärkeää on nykypäivän maailmassa?

an joukon uskomuksia ja sitten he käyttävät näitä vahvistaa normit siitä, miten heidän pitäisi käyttäytyä toisiaan kohti ja ulkopuolisille (Papers4you.com, 2006). Jos tulokset ovat positiivisia tämä vahvistaa niiden yhteinen usko perustana olevia arvoja heidän käyttäytymisestään. Tällä tavoin järjestöt kehittävät syvällä arvoja ja uskomuksia siitä, miten että henkilökunnan pitäisi ajaa asioita. Kuitenkin, se näyttää yksinkertainen ja suoraviivainen tapaus teoriassa, mutta kun se on viitannut käytännön elämässä se on suuri tehtävä olkoon se menestystarina.

Voidaan päätellä, piirtämällä, kun Barney (1986) että arvokas, harvinainen ja jäljittelemätön yrityskulttuuri voi olla lähde jatkuvaa kilpailuetua yritykselle. Viitteet: Barney, J. (1986) Organisaation kulttuuri: se voi olla lähde Jatkuva Kilpailuetu? Academy of Management Review, Vol. 11, nro 3, s. 656-665Fiol, C. (1991) Toimitusjohtaja kulttuurit kilpailukykyisenä Resource: Identity-Based Näkymä kestävän kilpailuedun, Journal of Management, Vol. 17 nro 1, s. 191-211Hampden-Turner, C (1990), Corporate Kulttuuri- Vuodesta Vicious hyveelliseen piireissä, Economist kirjoja, s 21-22Lismen, C .

; Margaret, S. ja Ed Kalkaros (2004) In Search of Jatkuva Kilpailuetu: Impact organisaatiokulttuuria, kilpailukykyinen strategia ja Human Resource Management käytännöt Firm Performance, International Journal of Human Resource Management, Vol. 15: 1, s. 17-35Papers For You (2006) "E /B /49. Arvioita teoriat organisaatiokulttuuri", Saatavilla https://www.coursework4you.co.uk/sprtbus22.htm [22/06 /2006] paperit sinulle (2006) "P /B /309. Miksi on yrityskulttuuri tärkeää?", Saatavilla Papers4you.

com [21/06/2006] Siew Kim Jean Lee, Kelvin Yu (2004), Yrityskulttuuri ja organisaation suorituskykyä, lehden Managerial Psychology; Tilavuus: 19 Issue: 4; 2004 Tutkimus paperSmircich, L. (1983) Käsitteet Kulttuurin ja organisaation analyysi, Hallintotiede Quarterly, vol. 28, s. 339-358