Projektinhallinta: tuloksellisuus ja arviointi

puitteissa kaikki teollisuuden mutta nämä ovat soveliaampi joidenkin kuin toiset. Levine (2002) on ehdottanut, että sää Järjestö on mukana hankkeiden hallinnoinnissa tai ei perinteisessä mielessä, mutta se edellyttää johdon varoistaan ​​ja PM tarjoaa koko prosessin ja taitoja saavuttaa mitään muutosta tavoitteet. Viitteet: Cleland, DI, Gareis, R. (toim) (1994), Global Project Management Handbook, McGraw-Hill International EditionsDavidson, Frame, (2002), Työkalut ikä nopean muutoksen, monimutkaisuus ja muut liiketoiminnan todellisuuteen, San Francisco , California: Wiley & Sons, Inc.

(USA) Kerzner, Harold, (2001), järjestelmiä lähestymistapa suunnittelu, aikataulutus ja valvontaan, New York: Wiley & Sons, Inc. (USA) Levine, Harvey, (2002), Käytännön projektinhallinta, vinkkejä, taktiikka ja välineet, New York: Wiley & Sons, IncMeredith, JR, Mantel, SJ (1995), Project Management: Managerial lähestymistapa, John Wiley & Sons, New York, NYPapers For You (2006) "P /M /400. Projektinhallinta teoriassa ja käytännössä", Saatavissa http: //www.coursework4you .fi /sprtmgt7.htm [22/06/2006] paperit sinulle (2006) "P /M /365. Väitöskirja.

Projektinhallinta ja tietojärjestelmien kehittämiseen", Saatavilla Papers4you.com [21/06/2006 ] Pinkerton, William, (2003), saavuttaminen hanke bottom line menestys, New York: Mc Graw Hill