, joka luo katkaisu
Executive valmentaja, minulla on ollut aitiopaikalla tarkkailla mikä toimii ja mikä ei toimi luomaan sitoutumista. Jotkut asiakkaat raportoivat kauhistuttava käytös johtajat, jotka näyttävät clueless mitä vaikutuksia niiden toiminnalla on niiden henkilöstö.
Jotkut näistä käyttäytymismalleja ovat:
• Laiminlyönti arvioida hyvän istuvuuden ennen palkkaamista joku • Huono suuaukon työntekijää selän taakse • Hyväksy huono käytös, ja jopa kiusaamista, työntekijöiltä. • Pelaaminen suosikkeja toimihenkilön sijasta kohtelemaan henkilöstöään kunnioittavasti ja arvokkaasti • vaaliminen sisäistä kilpailua sijasta kannustaa henkilöstöä kilpailla markkinoilla, tai jopa parempi, vastaan korkea ihanne itse.
• Hoitoon työntekijää ikään kuin ne olisivat koneita, hellittämättä ajotoiminnan eikä anneta aikaa saada takaisin energiaa tai täyttöä luova hyvin. • Jos juhlia menestystä.
Mitkä ovat keskeisiä ainesosia luoda kytkettyyn työvoiman?
Fit. Mukaan kollegoilleni HiringSmart.ca, yksi parhaista tavoista asettaa vaiheessa sitoutuminen on olla pakkomielteinen neljä kriittistä osa sovi.
Kun työntekijä napsauttaa kanssa manageriaan, kun heidän työ ammentaa kykyjään, vahvuudet ja edut, kun he aidosti kuten niiden työtovereiden ja ovat halunneet ja kunnioitetaan vastineeksi, ja kun he tuntevat ne edistävät jotain merkitystä organisaation ... palaset ovat paikallaan rakentaa sitoutumista, ylpeys ja todellinen halu antaa. Istuvuus voidaan arvioida aikana otossa avulla arviointien ja haastatteluilla.
visio ja arvot. Articulating vakuuttava näkemys siitä, mitä Yhtiö näkee mahdollista ja joilla on yhteinen tehtävä, että kaikki toiminta ajavat kohti.
Tämä ei ole ilmoitus, joka vain roikkuu seinällä mutta johtotähtenä kaikille muille aloitteet yrityksen. Erittäin sitoutuneita yrityksiä luomaan arvomaailmaa ja elävä.
Manager. Henkilön pomo on kaikkein olennainen osa sitoutumista palapeli. Ällistyttävä 76% työntekijöistä, jotka jättävät yritys tehdä niin, koska niiden pomo! Yritykset, joilla on korkea sitoutuminen investoida johtamisen kehittämisessä ja valmennusta opetus niiden keskeisten johtajat. Vahvuudet keskittyä. Kihloissa kulttuurien keskittyä vahvuuksiin ja mikä toimii sijasta keskitytään heikkouksista ja mikä on vialla.
Kosketa viisautta henkilöstön. Kurt Wright, teoksessaan rikkoo sääntöjä, viittaa siihe