Mutta entä jos haluat enemmän? Tiedätkö kuinka suuri yrityksesi voi kasvaa? Entä markkinoilla olet päästä kanssa tuote tai palvelu - on se tarpeeksi suuri kannattamaan koko yrityksen haluat? Jos ei, sinun täytyy myös harkita tarjoamalla lisää tuotteita tai palveluja kohderyhmääsi, tiedätkö heidän lisätarpeet? Mikä on sinun irtautumisstrategia? Aiotteko myydä liiketoimintaa avoimilla markkinoilla, kun olet valmis eläkkeelle? Älä teidän lapset haluavat poimia "perheyritys", kun olet valmis eläkkeelle? Aiotteko anna liike tuuli alas luonnollisesti kun käsitellä sitä vähemmän ja vähemmän? Vastaukset näihin kysymyksiin auttaa määrittämään parhaan oikeudelliset rakenteet yrityksesi, rakenteita, jotka voivat säästää päänsärkyä, kun olet valmis poistua yrityksesi.
Lähes kukaan ajattelee tämän kysymyksen, koska ne aloittaa uuden yrityksen, mutta miten voit rakentaa yrityksesi ja miten ajaa liiketoimintaa on erilainen riippuen answers.When uuden yrityksen omistaja vastaa kaikkiin näihin kysymyksiin tyhjä tuijottaa, I tietävät että se on aika hyvä veto niiden liiketoiminta ei kestä kauan! Yksityiskohtaisten vastauksia näihin kysymyksiin auttaa tunnistamaan parhaat direktiivien aloittaa uuden business.All minun onnistunut asiakkaat ovat ainakin vuosisuunnittelun ja tavoitteiden asettaminen prosessi.
He tietävät, kuinka paljon he odottavat tehdä tänä vuonna ja mitä toimenpiteitä tarvitaan päästä sinne. He asettavat realistisia tavoitteita, jotka vaativat heitä venyttää. Kun suunnittelet yhdessä, olen aina kannustaa heitä yliarvioida kuluja ja aliarvioida tuloja. Sitten, kehotan heitä pitämään itsensä vastuussa sen viikoittain, kuukausittain, neljännesvuosittain, ja vuosittain. Tarkistuksia näihin kysymyksiin usein auttavat sinua nähdä, missä liiketoimintaprosessien on tarkistettava ja mukauttaa uusiin tai muuttuviin conditions.
Without visio ja suunnitelma, pienyritysten on tuomittu riutumaan ja epäonnistua. Kuitenkin selkeä visio ja realistinen, työsuunnitelmaa pienyritysten voi olla yksi antoisana (