korkein arvo yksi neljästä riippuu priorisointia järjestelmän. Aika ja kiireellisyys tarpeesta ovat olennainen osa valinta. Periaatteena yksi vaihe ei voi olla sovellettavissa menestyminen niistä. Ne ovat toiminnan huippuja ja kokemus lasku, jos ei vanhentuminen.
* Huomaa: Työ monimutkaisuus edellyttää leviäminen roolien kautta erikoistumisen, kun taas työnjako on toivottavaa.
Se ei saisi siirtyä orgaanisen jako koska halkaisu ja erottamalla liittyvä toiminta voi aiheuttaa hajanaisuutta mikä tekee koordinoinnin vaikeaksi erityisesti mekanistisiin organisaatiossa, jossa koordinointi on ensisijaisesti riippuvainen hierarkia, jossa komentoketju on uskollisesti kiinni, ja kun ohjeet ja päätös esimiesten ovat perus oppaita suorituskykyä alaistensa. Departmentalization on taattava riittävä työtaakka työtuntien joista säädetään lailla.
yhteensovittaminen on prosessi saavuttamisessa yhtenäisyyttä tahansa kahden tai useamman henkilön tai yksikön .
On parempi saavuttaa Niissä toiminnat ja tehtävät ovat liittoutuneet tai toisiinsa, päinvastoin, se on vaikea saavuttaa, kun toimet ja toiminnot ovat erilaisia ja liity.
tarvitaan koordinointia on suurempi:
yhteensovittaminen liittyy läheisesti departmentalization. Departmentalization käyttötarkoitukseen perustuva näkee yhteensovittamisesta harmonisoiva agentti osastojen alayksikköön, tarkoituksiin hienoksi kääntyi kuin osasto.
yhteensovittaminen on tehokkaampaa, kun on vain yksi lähde viranomaisen
Tapoja saavuttamiseksi koordinointi:
Tämä koskee erityisesti rutiini toimintaa ja jotka on tehty säännöllisesti-tasaisin välein ja tapauksessa, jossa toiminta on erityisesti ohjelmoitu määräajat valmistusasteen.
työn luokat, jotka on luokiteltu laitetaan vastuulla valvojan rakenteessa viranomaisen .
Tämä on lähestymistapa, joka tarjoaa vaihtoehtoisen toiminnallinen Hajauttaminen vaatii enemmän koordinointia.
Lamentations
vuosisadan In…