*   >> lukeminen koulutus Artikkelit >> society >> politics

Luonne hallita Organization

  1. LUONTO hallita ORGANIZATION

    1. järjestäminen

      Se on tilaamassa inhimillisten ja aineellisten resurssien kokonaisuus siten, että nämä varat edistää järjestelmällisesti tavoite toteutumista.

      järjestäminen aineellisia resursseja hoidetaan katsomalla tai huolehtimalla siitä, että toimistolaitteiden ja varustus ja muita laitteita on järjestetty peräkkäin perusteella työnkulku .

      järjestäminen ihmiset on vaikeampi työ. Miehet täyttämällä asemissa on vastattava ja vastaavat tehtävät, vastuut ja velvollisuudet asema toimenkuva määritellään.


      Organisaatio teorioita käyttää välineinä suunnitteluun organisaatioiden ja muotoilussa periaatteita ja suuntaviivoja johtajille ja ylläpitäjät.


    2. Se helpottaa ongelmien tunnistamista.

    3. posses prognostista arvo liittyvät tapahtumiin ja tapahtumien.

    4. Anna valintaperusteet ja arvioida toimintatapoja.

    5. He auttaa perustamaan standardien valita päätösvaihtoehdot.

    6. Mitä suurempi organisaatio monimutkaisempi työprosessien ja suurempi työvoiman tarve, laitteiden ja tarvikkeiden.

    7. työmäärä on jaettava .


    8. Tämä vaatii perustamalla ylimääräisiä hierarkkisia tasoja yhteyspisteiksi.

    9. Aiheeseen liittyviä tehtäviä on oltava ryhmitellä alle byrokraattinen osasto.

    10. Erikoistuminen toiminnon tuloksia.

    11. viranomaisen on delegoitu.

    12. koordinointipisteitä on vahvistettava

    13. valvontajärjestelmää on pantava vireille, jotta komponenttiyksikköjen suorittavat mukaisesti PRESCRIBE normien ja standardien toimintatavat .


    14. järjestäminen yksikön toimintaa ja jakaa työmäärän henkilöstön keskuudessa ovat perusteltuja, koska miehet vaihtelevat viisautta, kapasiteetti, taitoja ja näppäryyttä. Vastuuorganisaatio mies tulisi harkita näitä yksittäisiä Givens jotta täysin hyödyntää mahdollisuuksia miesten.

      1. Departmentalization

        ryhmittymistä liittyviä tehtäviä ja antaa niille yksilöille johdolla ja yleisten ohjeiden johtajan tai johtaja. Kutsumme tätä toimintaa työnjakoa ja prosessia kutsutaan departmentalization.


        Vaikka ei ole yksittäinen kriteeri departmentalizing, neljä perustetta ehkä hyödyllinen:

        1. määrätietoisesti vastaa kysymykseen mitä halutaan saavuttaa.

        2. Processing se keskittyy ensisijaisesti vaiheet ja niiden jaksottamista.

        3. Clientele- viittaa yksilöiden ja ryhmien vastaanottajina suosii ja etuuksien, onko tavaroiden tai pal

          Page   <<       [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] >>
Copyright © 2008 - 2016 lukeminen koulutus Artikkelit,https://koulutus.nmjjxx.com All rights reserved.