2. Henkilöstö, suorituskyky ja motivaatio
Organisaatiot koostuvat työskentelevien henkilöiden saavuttaa yhteinen pää, yleensä voitot (Bratton ja kulta, 2007) .
Henkilöresursseja on tärkeä rooli organisaation menestykseen ja voittoja. Mukaan Huselid (1995), HRM politiikka ja työntekijöiden hallinta ovat tärkeitä tekijöitä, jotka vaikuttavat onnistumiseen ja kilpailukykyä organisaatioille. Moderni johdon kannattavat välttämätöntä on yhdistää visio ja tavoitteet organisaatioiden kanssa sen HRM politiikan. Schuler ja Jackson, (1999) todetaan, että suorituskykyä organisaation liittyy suoraan organisaation HRM politiikkaa.
Kuitenkin kaikki HRM aivoriihet antaa tällainen puhdas chit yhdistää välillä HRM ja suorituskyvyn (Wright et ai, 2005; Katou ja Budhwar, 2006). He uskovat, että menestys tai parempaa suorituskykyä organisaatioiden on mahdollista vaikuttaa HRM-käytäntöjen on ihmisen tekijänä mukana organisaatiossa. Lisäksi vaikutus henkilöresurssien suorituskykyyn organisaatioiden on niukasti. Se kuuluu valtakuntaan "aineettoman" ja siinä ominaisuudessa on mitattavissa kautta, asiakastyytyväisyys, työntekijöiden, jne (Cho et al, 2006).
ainesosia, jotka luovat suorituskykyä tai jopa kilpailuetu mukaan Cheng ja Brown (1998) ovat
* Rekrytointi ja valinta
* Koulutus- ja kehittämiskeskus
* Motivaatio
* säilyttäminen
Näin on halutun vaikutuksen paremman suorituskyvyn tai jopa että kilpailukyvyn organisaatioiden on välttämätöntä, että työntekijät, jotka tuovat tästä joustavuutta järjestöt ovat motivoituneita työskentelemään heidän optimaalisen.
3.
Suorituskyky
Nykyaikaisessa liike-elämässä, iso tai pieni, järjestöjen on oltava kilpailukykyisiä ja paremmin kuin kilpailijansa hengissä ja menestyä. Tämä on ensimmäinen saavutetaan ottaa oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin. Kuitenkin pyrkimys kilpailukykyä ja lisää suorituskykyä eivät lopu tähän, kestävän kilpailukyvyn organisaation suorituskykyä piti olla jatkuvaa ja ylivoimainen sen kilpailijoihin. Tämä saavutetaan motivoimalla työntekijöitä organisaation. Moti