Kun olet arvioinut vaihtoehtoja, seuraava askel on valita niiden välillä. Valinta voi olla ilmeinen. Kuitenkin, jos se ei ole, nämä työkalut auttavat:
Se on korvaamaton, koska se auttaa sinua tuoda erilaisia tekijöitä oman päätöksentekoprosessiin luotettavalla ja tiukkaa tavalla.
ryhmä päätöksiä, on joitakin erinomaisia arviointimenetelmiä saatavilla.
Kun päätös kriteerit ovat subjektiivisia ja se on tärkeää, että saat yksimielisyys, voit käyttää tekniikoita kuten Nimellis- Group Tekniikka ja Multi-Äänestykset. Nämä menetelmät auttavat ryhmä sopivat painopisteitä esimerkiksi siten, että he voivat antaa resursseja ja varoja.
Delphi tekniikka käyttää useita kierroksia nimettömien kirjallista keskustelua ja väittelyä, hallinnoi helpottajana. Prosessiin osallistuvien maiden eivät täytä, ja joskus he eivät edes tiedä kuka muu on mukana.
Neuvonantajan ohjaa prosessia, ja hallinnoi virtaus ja organisaation tietoa. Tämä on hyödyllinen, jos sinun täytyy tuoda mielipiteitä monien eri asiantuntijoilla päätöksentekoprosessiin. Se on erityisen hyödyllinen, jos jotkut näistä asiantuntijat eivät päästä!
Kun kaikki vaivaa ja kovaa työtä, joka menee arvioida vaihtoehtoja, ja päättää paras jatkotoimet, se on helppo unohtaa "järkeä tarkistaa" päätöksiä.
Tämä on, jos sinä katsot päätös aiot tehdä kiihkottomasti, varmista, että prosessi on ollut perusteellinen, ja varmistaa yhteisten virheet eivät ole päässyt päätöksentekoprosessiin. Loppujen lopuksi me kaikki voimme nyt nähdä katastrofaaliset seuraukset, että yli-luottamusta, Ryhmäajattelu, ja muut päätöksenteon virheitä ovat tehneet maailmantalouteen.