Eri rotu Employees

Jos on olemassa jokin merkittävä ominaisuus Millennials - tyypillisesti syntyneet vuosina 1980 ja 1995 - se on, että heillä on vähän tai ei lainkaan uskollisuus tahansa yritys tai organisaatio. Mutta se ei ole ainoa asia, joka tekee niistä eri vanhemmiltaan. Mikä tekee tuhatvuotinen eri rotua työntekijöistä on ominaisuuksia, jotka psykologit edelleen todistamaan ihmisten keskuudessa että ryhmä: haluttomuus kompromisseihin, itsekeskeisyys, taipumus vaihtaa työpaikkaa usein, ja asenne, että he työskentelevät asua mieluummin kuin elää työ.

Millennials ovat myös tunnetaan useita muita tarroja, heidän joukossaan: Sukupolvi Y (Generation X on vanhempiensa), Net Generation (koska niiden kiinnostus kaikkea Internet) ja Echo Boomers. Vaikka ominaisuudet Millennials voi vaihdella hieman eri maantieteellisten alueiden välillä, jotkut ovat käytännöllisesti katsoen vakio rajat kaikilla alueilla.

Yllättäen kun se tulee, miten Millennials on koulutettu, useimmat taipumus tulla pois Joukkueen asenne yhden sijasta, joka tekee yksilöiden standouts. Tämän seurauksena he usein kuvattu pelkää tehdä virheitä ...

koska he eivät tiedä, miten käsitellä niitä. Jotkut psykologit mennä niin pitkälle kuin kuvaamaan Millennials kuin "sosiaalisesti jälkeenjäänyt," tulos onnellinen, hyvin edellyttäen elämäntavat jossa Millennials esitetty.

Vaikka Millennials voi olla pisimmällä koulutukset kenenkään Yhdysvalloissa , ne näyttävät erottaa itse ei pysty hallitsemaan konflikteja ja asenne, että heidän työnantajat ovat todellakin onnekkaita palkkasi heidät.

Koska ryhmä, Millennials myös taipumus ei arvostavat yksityisyyden suojaa muiden, edelleen jäädä hieman sidottu heidän palvova vanhempansa - usein joiden kodit monet elävät edelleen - paljon suurempi teknisiä taitoja kuin vanhemmat, mutta paljon pahempi pöytätavat syödessään. Lisäksi he odottavat heidän työnantajansa tarjoamaan heille taitoja he pitävät käyttökelpoinen, jotta he voivat ottaa näitä taitoja, kun he vaihtaa työnantajaa.

Tänään, yhdeksänkymmentä miljoonaa Millennials hitaasti mutta varmasti alkaa korvata 90.000.

000 jäsentä edellisen sukupolven nykyisin työvoiman, vanhemmat työntekijät, jotka ovat innokkaasti odotamme eläkkeelle. Mutta koska eri mentaliteettia monia Millennials, hallinta - erityisesti mukana Human Resources - joutuu jatkuvasti säätää miten se käsittelee - ja mitä se voi odottaa - tämä uuden sadon työntekijää. Voit tehdä muuten olisi sivuuttaa keskeiset muutokse