Kuten kohti tätä filosofiaa, se on heidän vahva usko siihen, että tehokas johtajat eivät johda takaa työpöytä ja että on tärkeää kehittää johtajia, jotka ovat palvelijoita asiakkaille, voi toimia kumppaneiden kanssa ja jotka pystyvät motivoida joukkue suorittaa hyvin. Across tallentaa ympäri maailmaa, johtajat Wal-Mart näkyy oikealla lattialle työskentelee yhdessä muiden osakkuusyritysten (Servant Leadership, ND). Tämä mahdollistaa johtajat Wal-Mart näytettävä esimerkkiä, joka on innostavaa osakkaisiin sekä laittaa heidän parhaansa.
konfliktinratkaisu - Wal-Mart myös ymmärtää, että on tärkeää vapaasti virtaava viestinnän reagoidessa asiakkaiden tarpeisiin ja kannustaa aktiivisesti kaksisuuntaisen viestinnän koko organisaatiossa sekä ylhäältä alas ja alhaalta ylös. Kannustaa osakkuusyritys keksiä ja puhua johdon kanssa, Wal-Mart aktiivisesti avoimen oven politiikkaa, jossa osakkuusyritysten voi kävellä monet johtaja tai johtaja ja jaa ehdotuksia, ideoita tai aiheuta huolta siitä, että ne saattavat olla (Open Door, ND) .
On odotettavissa johtajista että ne kohtelevat kaikkia keskusteluja oikeudenmukaisesti ennakkoluulottomasti ja avoimin mielin ja luottamuksellisesti tarvittaessa ja työtä osakkuusyrityksen ratkaisemaan ongelman tai ongelmia että heillä olisi. Tämä taas on erittäin hyvää politiikkaa, joka auttaa Wal-Mart korjata ongelmia tai ratkaista konflikteja ja ongelmat nopeasti ja keskittyä sen tarkoituksena on palvella asiakkaitaan parhaalla mahdollisella tavalla.
Henkilöstöjohtaminen käytännöt - Kuten edellä aikaisemmin, yksi tärkeitä tehtäviä Wal-Mart olisi henkilöresurssit, jotka ovat keksiä prosessien ja politiikan hallintaan valtava kaksi miljoonaa yhdistellyt työskentelee liiketoiminta. Työntekijöitä kohdellaan olennaisena osana liiketoimintaa ja ovat kutsutaan "osakkuusyritysten mikä saa heidät tuntemaan osa yrityksen ja siten motivoi heitä antamaan parhaansa. Wal-Mart tunnustaa myös, että se ei pystyisi saavutta