Henkilöstöpolitiikasta valinnassa, palkintoja ja motivaatio on oltava johdonmukaisia ja joilla pyritään saavuttamaan strategiset tavoitteet. Onnistunut integrointi HRM on riippuvainen harjoittelua ja hyväksymistä sopivan henkilöstöhallinnon politiikkojen on esimiehet, on pohjimmiltaan integroida työntekijöiden vähentää eroja edun työntekijän ja kuin firm.Commitment voi olla tehtäviensä, urakehitys tai yritykselle, mutta se nähdään kannalta Lomakkeiden hyväksyminen tavoitteita, arvo ja heijastuu työntekijän käyttäytymistä.
Sen vuoksi oletetaan, että työtä sitoumus yhdessä vakaan sitoumuksen tulokset paremman suorituskyvyn, pidemmän hallintaoikeus ja korkeampi työtyytyväisyys. Osa toimenpiteistä käyttöön parantaa työntekijöiden sitoutumista varmistamisesta, kaksisuuntainen viestintä ja asettaa tavoitteet, kehityskeskustelu perustuu joukko mittareita ja ulkoisten ja sisäisten rewardsThis on kyky johdon vastata nopeasti dynamiikkaa markkinaympäristössä, innovaatio ja hallita tätä muutosta.
Tämä saavutetaan työn organisointi, koulutus, monitaitoisuutta ja poistaminen työn luokittelussa, jotka ovat narrowThe HRM tulisi olla politiikan säilyttää koulutettu, sopeutuva henkilökunta ja ammattitaitoinen henkilöstö ja tämän pitäisi olla avulla joukko suorituskyvyn measuresIt on tärkeää tietää haasteita, välillä HRM ja ER ja miten ristiriidat ratkaistaan näiden kahden välillä. Keskeisiä työntekijän suhteen tavoitteet ovat: Varmista tavaroiden tehokkaasti ja parhaiden työehtojen neuvottelemalla employer.
Establishment hyvän viestintäkanavan yhteistyötä ja kuulemista kysymyksissä työpaikalla, toimialatasolla ja kansallisten levelAvoiding riitojen ja selvittämisestä kun ne tapahtuvat, tämä voi olla välillä työntekijöiden tai työnantajan kautta mekanismit riitojen ratkaisuun ja negotiation.It olisi tarjottava sosiaaliturva koko yhteiskunnalle tarvittaessa, esimerkiksi lapsityövoima, terveys ja turvallisuus etc.Establish harmoninen ja vakaa suhd