Background
Twentieth Century alkoi euforia uusi vaurauden, suhteellisen rauhallista, ja teollistuminen; vain ajautua kaaokseen maailmanlaajuisen sotien ja pahimmat talouskriisit. Nämä ja muiden katastrofien murskataan illuusioita perfectibility yhteiskunnan ja lajimme, jättäen meidät vähemmän idealistinen ja enemmän arvostaa jatkuva epävarmuus tulevaisuuden.
Mikä alkoi tuotanto perustuva talous, lopussa vuosisadan on muuttunut palvelutalous edelleen johtaa tietoja ja riskien taloutta. Myöhempinä tapauksessa ei ollut arvonmuodostuksen lainkaan.
Se perustuu täysin osto ja myynti riski, puhdas abstraktio liity mitään todellista pääomaa toimintaa.
Viime vuosikymmeninä maailma on pakkomielle saavuttaa korkean kasvun, koska kasvu liittyi kehityksen ja köyhyyden poistaminen. Mutta ei ollut selvää oivallus, että nopean kasvun voidaan saavuttaa vain suuri riski.
Viime vuosina kilpailu markkinoilla on ollut kovempi kuin koskaan. Kolme tarjonnan voimia - Globalisaatio, teknologian kehitys ja talouden vapauttaminen - Unleashed innovointia ja lisää tuottavuutta ja BKT asteikolla koskaan ennen nähnyt.
Mutta nykyinen talouskriisi on tuonut tämän pysähtynyt. Kansakunnat ja yritysmaailma joutuvat yhä epämiellyttävä todellisuus, että jatkuvuus kasvu on kaikkea muuta kuin yhtenäinen tai ennustettavissa.
Koska intensiteetti hyödykemarkkinoiden kilpailu lisääntyy (seurauksena suurempi tuotteen korvattavuutta tai suurempi markkinoiden koko), johtajat tarjotaan lisääntynyt kannustin vähentää kustannuksia. Samaan aikaan, kilpailun kiristyminen johtaa myös epävakaampia yrityksen tason voittoja. Näin ollen johtajien kannustimet ovat korreloi positiivisesti yrityksen tason riski.
riskienhallintaa
Tämä on tehnyt Riskienhallinta keskeinen osa jokaisen organisaation strategista johtamista. Se on prosessi, jossa organisaatioiden järjestelmällisesti puuttua liittyvistä riskeistä toimintaansa, jonka tavoitteena on saavuttaa kestävä hyöty kussakin toiminnassa ja koko salkun kaiken toiminnan. Painopiste hyvä riskienhallinta on tunnistaminen ja hoitoon näitä riskejä. Sen tavoitteena on lisätä enintään kestävää lisäarvoa kaikille organisaation toimintaan.
Se marshals ymmärrystä mahdollisia inflaation kiihtymisen ja haittapuoli kaikki nämä tekijät, jotka voivat vaikuttaa organisaation. Se lisää onnistumisen todennäköisyyttä, ja vähentää sekä epäonnistumisen todennäköisyys ja epävarmuus saavuttaa organisaation yleisiä tavoitte