The hierarkia järjestön PlansOrganizations tyypillisesti hallinnoidaan kahden tyyppisiä suunnitelmia. Strategiset suunnitelmat on suunniteltu korkea-arvoisten johtajien ja määritellä laaja tavoitteet organisaation. Toimintasuunnitelmat sisältävät tiedot toteuttamiseksi, tai toteuttamisessa, ne strategisia suunnitelmia day-to-day toimintaa. Esimerkiksi klo Federal Express strateginen suunnitelma voi käsitellä miten tuotteita ja palveluja vasten UPS ja odotettavissa uusia kilpailijoita, kun taas toimintasuunnitelmat hoitaisi lentokoneiden huolto- aikataulut ja nykyaikaistaminen paketti-trukkeja.
Huomaa, että sekä strategisia ja operatiivisia suunnitelmia käsitellä keskeisiä suhteita, joissa organisaation tavoitteisiin pyritään. Strategisia suunnitelmia käsitellä suhteita ihmisten järjestö ja ihmiset toimivat muissa organisaatioissa. Toimintasuunnitelmat käsitellä ihmisten kuluessa organization.Both strategiset ja operatiiviset suunnitelmat suunnitellaan ja toteutetaan hierarkkinen tavalla. Ylimpänä on ajatus, laaja tavoite perustuu johtajien oletuksia organisaation tarkoitus, osaamista, ja paikka maailmassa.
Ajatus on suhteellisen pysyvä osa organisaation identiteettiä ja voi tehdä paljon yhtenäistää ja motivoida jäseniä organization.How Strateginen ja operatiivinen suunnitelmat DifferStrategic ja toimintasuunnitelmat eroavat kolmella tärkeällä tavalla: Aika Horizons. Strategisia suunnitelmia taipumus katsoa eteenpäin useita vuosia tai jopa vuosikymmeniä. Saat toimintasuunnitelmat, vuosi on usein kyseisenä ajankohtana period.Scope. Strategisia suunnitelmia vaikuttaa monenlaisia järjestötoiminta, kun taas toimintasuunnitelmat on kapea ja suppeampi. Määrä suhteita mukana on keskeinen difference.
Degree yksityiskohtia. Usein strategiset tavoitteet on ilmaistu jotka näyttävät yksinkertainen ja generic.But tämä leveys on tarpeen suoraan ihmisten järjestöjä ajatella koko organisaation toimintaa. Toisaalta, toimintasuunnitelmia, kuten johdannai