SUUNNITTELU JA strateginen johtaminen

set strategisten suunnitelmien, mainitaan suhteellisen hienompaa detail.The kehitys käsite StrategyA strategisen suunnitelman ilmentää ja pyörii selvitys strategian organisaatio. Strateginen suunnittelu on prosessi tuottaa tämän strategian ja päivittää sitä necessary.Only toisen maailmansodan jälkeen on syntyi ajatus, että strategisen suunnittelun ja toimii kyseiset suunnitelmat ovat erillinen johto prosessi - prosessi kutsumme strategista johtamista. Tämä kokonaisvaltainen lähestymistapa kehittämiseen strategia ei näy yhdessä yössä. Se kehittynyt ajan myötä.

Vuonna 1962 liike historioitsija Alfred D. Chandler ehdotti, että "strategia" määritellä perusarvojen määritys pitkän aikavälin tavoitteet kuin yrityksen, ja hyväksyminen toimintatapoja ja resurssien suorittamiseksi tarvittavat nämä tavoitteet .Chandler korosti kolme keskeistä tekijää: (a) toimintalinjoja tavoitteen saavuttamiseksi; (B) prosessi etsii johtoajatusta (pikemminkin kuin rutiininomaisesti täytäntöön nykyisiä politiikan); ja (c) miten strategia on muotoiltu, ei vain mitä tämä strategia osoittautuu.

Chandler hylätty tavanomainen käsitys, että suhde liiketoiminta ja sen ympäristö oli enemmän tai vähemmän vakaa ja ennustettavissa. Hän kehitti hänen ajatuksiaan historiallisten menetelmiä ja analysoimalla kasvua ja kehitystä tällaisten yhtiöiden kuten DuPont, General Motors, Standard Oil, ja Sears, Roebuck.In 1978, Dan Schendel ja Charles Hofer luotu komposiitti määritelmä strategisen johtamisen.

Tämä perustuu periaatteeseen, että yleiseen suunnitteluun organisaatio voidaan kuvata vain, jos tavoitteiden saavuttamista lisätään politiikan ja strategian avaintekijöitä strategisen johtamisen process.In niiden synteesi, Hofer ja Schendel keskityttiin neljään keskeisiä näkökohtia strateginen johtaminen. Ensimmäinen on tavoitteiden asettaminen. Seuraava askel on strategian laadinta perustuu näihin tavoitteisiin. Sitten strategian toteuttamiseksi, on siirtyminen analyysin antamista - tehtävä saavuttaa ennalta tavoitteita.

Avaintekijöitä tässä vaiheessa ovat organisaation sisäisen "poliittinen" prosessit ja yksittäisiä reaktioita, jotka voivat pakottaa tarkistamista strategian. Viimeinen tehtävä, strateginen ohjaus, antaa johdolle palautetta niiden edistymisestä. Negatiivista palautetta, tietenkin, voi koskettaa pois uuden strategisen planning.If luulet viisaasti, investoimalla tällaisia ​​kellot kyseisen määrän olisi varmasti ole parempi kuin valitsevat sen korvaamista - Tag Heuer Replica (http: //www.r