Mistä organisaatiosi tuntuu liike elinkaaren ja mitä odottaa seuraavaksi? Jos olet yrittäjä tasapainossa tehokas hallinta tieteenalojen? On yleisesti hyväksytty kymmenen vaiheissa elinkaaren organisaation Jos organisaatio tulee yleensä tekee sen seurauksena joku BRAINCHILD. Jos ajatus ei poisteta, niin tavallaan, ajatus on kuolleena ja liiketoiminnan koskaan saa irti maasta. Syntymän ajatus kuitenkin on yleensä seuraava askel. Kolmas vaihe elämän kiertokulusta on lapsellinen. Kun organisaatio tulee teidän välitön tarve on hengissä.
Pitää ne elossa on tärkein vaatimus, kun se alkaa saada vahvempi ja lisätä niiden fyysiset ominaisuudet. Suurin uhka on nyt pulaa varoja tukeakseen alkuperäistä kasvua. Jos organisaatio ei onnistu tässä vaiheessa tulee lapsikuolleisuus. Organisaationa selviää lapsuus alkaa nähdä menestystä. Klassisesti lisätä asiakkaiden määrä, myynnin kasvaessa ja niin tekevät kustannuksia. Organisaatio alkaa ottaa oma persoonallisuus ja yhä luottamus haasteista on saada suurempi. Joskus liikaa rohkeutta tekee suuren virheen ja ilman taloudellisia resursseja kestämään virhe.
Neljäs vaihe elinkaaren on siis lapsi. Seurauksena neljännen vaiheen, järjestöjen usein ymmärtää, että on olemassa vaaroja välttää, mutta pohjimmiltaan ne kasvavat ja menestyminen. Lisääntymiselle sen menestys, kasvu ja uudelleeninvestointia liiketoiminta ovat tunnusmerkkejä viides vaihe elinkaaren - TEENS vaiheesta viidenteen vaiheeseen elinkaarta, kun taas täynnä esteitä ja vaaroja, ovat jännittäviä vuotta kasvua organisaation.
On yhteinen tavoite menestyä, suuri vastausprosentti, keskinäinen tuki, riskinotto, juhlia, epävirallisuus ja tunnetta vaihdetaan kokemuksia ja yhdessä joukkovelkakirjojen ihmiset organisaatiossa. Kun pyritään säilyttämään menestykseen ja välttää muodollisuus yleensä haluttomuus hyväksyä tarvetta itse valvonnan avulla. Controls, tieteenalojen, järjestelmiä ja rakenteita, jotka ovat tarpeen suojata organisaation yli kaupan usein huomiotta.
Voidakseen jatkaa menestyä, kuitenkin, organisaatio tarvitsee kuten koko yrityksesi ja riskit vaatia avainhenkilöt enemmän tietoa tehdä päätöksiä ja tuomioita. Organisaation yksinkertaisesti tarvitsee enemmän hallinta tieteenalojen, mutta on tottunut niihin. Siirtyminen vaiheessa viisi (teini), pääministerin seuraavaan vaiheeseen on herkin elinkaaren organisaation. Yrittäjyyttä olisi säilytettävä ja hyväksyi johdon tieteenaloilla.
Yleensä on yhteentörmäys arvoja, mielipide-eroja, ja kovaa keskustelun alun pe