*   >> lukeminen koulutus Artikkelit >> society >> politics

Julkishallinnon Model

organisaation rakenteessa suhteiden aiheutuvat pois vuorovaikutusta yksilöiden työympäristö tekee "täydentävä organisaatio", epävirallinen komponentti täydentää virallista komponentti. Epävirallinen ei voi heijastua symmetrisesti piirtää organisaatiokaavion.

Organisaatio on ihmisiä, se on lihaa ja verta ja " mikä laskea eniten on henkilöitä, jotka täyttää kantoja eikä tehtävissä kuvaus suoritettavien tehtävien ".


Organisaation arvot tämän mallin ovat:

  1. työntekijän ja asiakkaan osallistumista koskevaan päätöksentekoon

  2. itsensä toteuttamisen ja toteutuminen

  3. työntekijöiden tyytyväisyys, vähäisempi eriyttäminen työn

    uusi organisaatio teoria sosiaalinen järjestelmä ja sosiaalinen rakenne täällä ihmiskaupan liittyvät toisiinsa verkoston kautta tunteellinen tunteita.

    malli ehdottaa, että ponnisteluja saavuttaa sisäinen tasapaino yhdenmukaistamalla henkilökohtaisia ​​ja emotionaalisia tekijöitä organisaation yhtälö.


    Konsernin johto on siis, joiden tehtävänä on kehittää diagnostisia taitoja ja kykyä hahmottaa dynamiikka virallisissa ryhmissä ja työntekijöiden tunteita.

    muokattuja versioita sosiaaliset suhteet Malli

    1. Mark Parker Follet, työskentelee inhimillinen tekijä lähtökohta, näkee suhteet organisaatiossa enemmän kannalta konfliktien ratkaisemisen. Kolme konfliktien ratkaisemiseksi tarjotaan:

    2. Domination theory- tämä on enemmän liittyy pyramidi rakenne, jossa päällikkö tai alkuun johtaja tilauksia alaistensa toimia toiveiden mukaisesti esimiehen.

      Tämä järjestely tyypillinen klassinen autoritaarinen organisaatiomallia.

    3. voimatasapaino theory- on oletettu puuttuminen hallitseva johtaja päätöksiä. Alaisten, jotka tietävät ja ymmärtävät ongelmaan käyttää tosiasiallisesti valtaa. Päätökset tullut tuote neuvotteluvoimaa ja kompromisseja. Mutta ehkä edelleen vihamielisyys ja resentments kehittää juonittelusta,

    4. Integrointi theory- konfliktinratkaisu katsoo tulot osallistujan jäsenten, perustuu ensisijaisesti " lakia tilanteen

      " eikä persoonallisuuksia ja suhteelliset asemat organisaatiossa.


      B) Organisaation tasapaino teorian (Herbert Simon & Chester Barnard)

      Pitää organisaation osuuskaupan ominaista tasapaino työntekijän panos muodossa taitoja ja asiantuntemus, uskollisuus ja sitoutuminen organisaation ja lähtö organisaation kannalta palkita, tunnustamista ja työsuhdeturva ja kohtuullinen korvaus työntekijälle.

      Page   <<  [1] [2] [3] [4] [5] [6] >>
Copyright © 2008 - 2016 lukeminen koulutus Artikkelit,https://koulutus.nmjjxx.com All rights reserved.